在渠道方面，大部分的终端都被国产酒以买断方式垄断；在品牌方面，洋葡萄酒虽然进入中国市场的时间已经不短了，但是采用的多是集群式的大品牌推广，并没有投入大量资金进行个体品牌的推广，造成消费者对国外葡萄酒个体品牌认知度不是很高，导致国外葡萄酒一直以模糊的形式存在和发展，在中国消费者头脑中留存的只是“法国葡萄酒”、“美国葡萄酒”等浅显的轮廓，不能给具体品牌和产品带来推动作用。

　　所以，国外葡萄酒在葡萄酒的文化推广、集群式大品牌推广方面是成功的，但是在单一强势品牌的建设方面显然是缺位不足的。既然葡萄酒的消费文化已渐成趋势。那么，下一阶段主要工作则是在单一品牌的建设上面狠下功夫，脱颖而出，这才是关键。

　　关于国外葡萄酒如何加强品牌方面的建设，我们不妨看看卡斯特在中国的品牌推广之路。卡斯特依靠东海鑫业等渠道商建立其强势密集的分销网络，强化其网络覆盖率，来全面启动重点市场、重点渠道、重点终端的推广和销售，并通过在核心城市建立零售性质的专卖系统、连锁体验中心或旗舰店，建立与消费者的沟通平台、与VIP客户的互动平台，为企业和客户的可持续发展提供一个潜在的增长点。